Viroj 
Virinoj 
Paroj 
Cifereca Horloĝo
Kvarco
Kvarco
Kvarco
Kvarco
Aŭtomata Mekanika Horloĝo 
Sun-elektita Horloĝo 
Inteligenta Horloĝo 
En la lastaj jaroj, la rapida disvolviĝo de translimaj e-komercaj platformoj signife malaltigis la barojn por produktoj enirantaj internaciajn merkatojn. Ĉi tio alportis novajn ŝancojn kaj defiojn al la ĉina horloĝa industrio. Ĉi tiu artikolo esploras la efikon de translima elektronika komerco sur eksportproduktoj, analizas la funkciajn diferencojn inter produkt-bazitaj kaj vendo-bazitaj kompanioj, kaj ofertas praktikajn konsilojn por horloĝaj pograndistoj pri elektado de provizantoj.
Translimaj E-Komercaj Platformoj Malsupraj Barieroj por Ĉina Fabrikado
En la pasintaj tri jaroj, la rapida kresko de translimaj retkomercaj platformoj draste reduktis la barojn por produktoj eniri internaciajn merkatojn. Antaŭe, ĉinaj eksportproduktoj kaj enlandaj produktoj funkciis en du apartaj sistemoj, kun fabrikoj kaj komercistoj bezonantaj striktajn kvalifikojn por trakti eksterlandajn mendojn kaj eksportaĵojn. Eksterlandkomercaj fabrikoj akiris diversajn internaciajn atestojn per rigoraj inspektadoj, certigante ke iliaj produktoj plenumas altajn normojn en dezajno kaj kvalito, kreante signifajn eksportbarojn.
Tamen, la apero de translima elektronika komerco rapide rompis ĉi tiujn komercajn barojn, permesante al produktoj, kiuj antaŭe ne renkontis eksportnormojn, atingi tutmondajn merkatojn. Ĉi tio kondukis al kelkaj entreprenoj alfrontantaj monpunojn pro nealta produktkvalito. Tiaj okazaĵoj rezultas de platformoj kiuj ne aliĝas al internaciakomercaj reguloj, igante entreprenojn pagi altan prezon por siaj eraroj. Sekve, la reputacio de ĉina fabrikado, konstruita dum multaj jaroj, suferis.
La operacia modelo de translimaj e-komercaj platformoj negative influas profitojn kaj disvolviĝon de komercistoj. Altaj kotizoj kaj striktaj reguloj truditaj de platformoj reduktas profitmarĝenojn, malfaciligante komercistojn investi en produkt-dezajno kaj produktadaj plibonigoj. Ĉi tio malhelpas la progreson de ĉinaj produktoj al iĝi markitaj kaj altkvalitaj, kreante tridirektan perdon por aĉetantoj, komercistoj kaj la provizoĉeno. Tial internaciaj horloĝaj pograndistoj devas trovi fidindajn provizantojn en ĉi tiu miksita merkata medio.
Kial Vi Devus Elekti Produkt-Bazitajn Horloĝfabrikojn por Kunlaboro
Malgrandaj kaj mezgrandaj entreprenoj ĝenerale kategoriiĝas en du kategorioj - produkt-bazitaj kaj vendo-bazitaj. Por kapti merkatparton, tiuj horloĝfirmaoj ofte asignas resursojn por maksimumigi avantaĝojn kaj plibonigi sian kernan konkurencivon, rezultigante aŭ produkt-bazitan aŭ vendo-bazitan stilon. Kiuj rimedoj por asignostrategioj kondukas al ĉi tiuj diferencoj?
Diferencoj en Rimeda Atribuo Inter Produkt-bazitaj kaj Vend-bazitaj horloĝfabrikoj:
Kiel montrite en la diagramo, ambaŭ produkt-bazitaj kaj vendo-bazitaj kompanioj rigardas novajn produktojn kiel esencajn por altiri kaj reteni klientojn. Male al tutmonde famaj horloĝstiloj, kiuj havas pli longajn produktajn ĝisdatigciklojn, produkt-bazitaj kompanioj, kiuj produktas altkvalitajn meznivelajn horloĝojn, ofte investas signifajn rimedojn en produkta esplorado kaj novigado por certigi, ke iliaj produktoj restu avangardaj kaj unikaj. Ekzemple, NAVIFORCE eldonas 7-8 novajn horloĝmodelojn ĉiumonate al la tutmonda merkato, ĉiu kun karakteriza NAVIFORCE-dezajna stilo.
[NAVIFORCE R&D teambildo]
En kontrasto, vendo-bazitaj kompanioj asignas siajn rimedojn al merkatigstrategioj, koncentriĝante pli al klientrilatadministrado, reklamado, reklamoj kaj markkonstruado. Ĉi tio rezultigas pli malaltan investon en esplorado kaj evoluo. Por kontinue oferti konkurencivajn novajn produktojn kun minimuma investo en evoluo, vendobazitaj kompanioj ofte neglektas intelektan proprieton kaj kompromitas pri produkta kvalito. NAVIFORCE, kiel origina horloĝdezajna fabriko, ofte renkontis kazojn kie vendo-bazitaj produktantoj kopiis ĝiajn dezajnojn. Lastatempe ĉinaj doganoj kaptis aron da falsaj NAVIFORCE-horloĝoj, kaj ni aktive klopodas protekti niajn rajtojn.
Nun kiam ni komprenas la funkciajn diferencojn inter produkt-bazitaj kaj vendo-bazitaj horloĝfabrikoj, kiel povas rigardi pograndistojn determini ĉu horloĝprovizanto estas produkto-bazita fabrikisto?
Kiel Elekti Fidindajn Horloĝajn Provizantojn: Konsiloj por Pograndistoj
Multaj horloĝaj pograndistoj sentas sin konfuzitaj elektante ĉinajn horloĝajn fabrikantojn ĉar preskaŭ ĉiu kompanio asertas havi "la plej bonajn produktojn ĉe la plej bonaj prezoj" aŭ "la plej altan kvaliton je la plej malalta prezo por la sama prezo." Eĉ ĉeesti komercajn foirojn malfaciligas fari rapidan juĝon. Tamen, ekzistas praktikaj metodoj por helpi:
1. Klarigu Viajn Bezonojn:Determinu la produktan tipon, kvalitajn normojn kaj prezon laŭ via celmerkato kaj konsumantpostuloj.
2. Faru Larĝajn Serĉojn:Serĉu eblajn provizantojn per interreto, komercaj foiroj kaj pograndaj merkatoj.
3. Faru Profundajn Taksojn:Revizu specimenojn kaj kvalitajn atestojn kaj konduku fabrikajn vizitojn por taksi la produktadkapablojn kaj postvendan servon de la provizanto.
4. Serĉu Longdaŭrajn Partnerecojn:Elektu fidindajn provizantojn por certigi stabilan kaj longdaŭran kunlaboran rilaton.
Sekvante ĉi tiujn metodojn, horloĝvendistoj povas trovi la plej taŭgajn partnerojn inter multaj provizantoj, certigante produktokvaliton kaj stabilan provizon.
[NAVIFORCE-fabrika kvalito-inspekta bildo]
Krom la oftaj metodoj menciitaj supre, vi ankaŭ povas taksi produktan kvaliton kontrolante ĉu horloĝa provizanto plenumas siajn postvendajn promesojn. Vend-fokusitaj horloĝproduktantoj ofte prioritatas malaltajn prezojn, kiuj povas konduki al problemoj kiel kopirajto-malobservo kaj malbona kvalito. Ĉi tiuj provizantoj povas ignori post-vendajn petojn aŭ sendi pli malsuperajn horloĝojn anstataŭ trakti plendojn. Iliaj unujaraj postvendaj servopromesoj ofte ne estas plenumitaj, indikante mankon de integreco kaj igante ilin maltaŭgaj por longperspektivaj komercaj rilatoj.
Aliflanke, NAVIFORCE, kiel produkt-orientita horloĝa provizanto, subtenas la principon, ke "neniu postvenda servo signifas la plej bonan postvendan servon." Tra la jaroj, nia produkta revena indico estis sub 1%. Se iuj problemoj aperas kun malgranda nombro da eroj, nia profesia venda teamo respondas rapide kaj efike traktas klientajn zorgojn.
Afiŝtempo: Sep-03-2024
