בשוק הגלובלי של היום, מוכרי מסחר אלקטרוני חוצי גבולות סיניים מתמודדים עם אתגרים מרובים. שמירה על יציבות עסקית ושאיפה לצמיחה על רקע הגדלת מכסי הסחר הבינלאומיים, תחרות הפלטפורמות הסוחטת את מרחב ההישרדות של הארגונים, וירידה בדרישות השוק הן סוגיות דוחקות עבור מיזמי מסחר אלקטרוני חוצי גבולות סיניים רבים. אתגרים אלה משמשים גם כנושאי מחקר קריטיים עבור תכניות אוניברסיטאות רבות.
![4](https://www.naviforce.com/uploads/49.jpg)
מורים ובוגרים של אוניברסיטת גואנגדונג לפיננסים
ב-11 ביולי 2024, מורים ובוגרים מבית הספר לכלכלה ומסחר באוניברסיטת גואנגדונג ביקרו ב-GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch Co., Ltd לצורך תקשורת. האירוע התמקד בחוויות מעשיות ומגמות בתעשייה בפעילות מסחר אלקטרוני חוצה גבולות ארגוניים.
כחלוץ בתחום עם ניסיון של 12 שנים, קווין יאנג, מייסד GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch CO., LTD.היסטוריית הפיתוח של החברהוהסביר כיצד NAVIFORCE הצליח להתגבר על שלוש שנים של נעילות מגיפה:
![1](https://www.naviforce.com/uploads/116.jpg)
kevin_yang שיתף את המשתתפים בחוויה שלו
1.Market Insight ושיפור איכות:
עוד ב-2012, קווין יאנג זיהה הזדמנות באוקיינוס הכחול בפלח השוק לשעונים במחירים שבין 20 ל-100 דולר דולר, תוך שימת לב לאיכות ירודה בין ההצעות הקיימות. הוא בחר בתנועות יפניות עבור העיצובים המקוריים שלו והבטיח שהם עומדים בתקני עמיד למים של 3ATM. ללא מוצרים דומים המציעים את אותה איכות באותו מחיר, שעוני NAVIFORCE צברו מיד פופולריות בקרב סיטונאים ברחבי העולם עם ההשקה.
![9](https://www.naviforce.com/uploads/95.jpg)
kevin_yang (1 משמאל) חולק את הניסיון שלו עם המשתתפים
2.מפעל שעונים ביתי ובקרת איכות קפדנית:
בהתמודדות עם עלייה בהזמנות העולמיות, שמירה על אספקה ואיכות עקבית הייתה חשובה ביותר. קווין יאנג ניהל בקפדנות את שרשרת האספקה של רכיבי השעון, והעביר כל אצוות מוצר לבדיקות 3Q קפדניות הכוללות פונקציונליות, איכות חומרים, דיוק הרכבה, איטום מים ועוד. הוא מאמין שמוצרים באיכות גבוהה הם הטיעון המשכנע ביותר לנאמנות לקוחות, הנתמכים על ידי שרשרת אספקה אמינה.
![微信图片_20240716155630](https://www.naviforce.com/uploads/ab4115e5.jpg)
המשתתפים שאלו שאלות
3.אסטרטגיית תמחור ופילוח שוק:
למרות ההכרה הגלובלית של NAVIFORCE, קווין יאנג הסיר את פרמיות המותג כאשר סיפקה לסיטונאים, והבטיחה תמחור תחרותי שאחרים לא יכלו להשוות עבור איכות דומה. קווין יאנג הזכיר שכמה סיטונאים אמרו פעם שהם לא יכולים להשיג את מחירי האספקה הנמוכים של NAVIFORCE גם אם הם ייצרו שעונים באיכות שווה בעצמם. NAVIFORCE השיגה באמת "האיכות הטובה ביותר באותו מחיר, המחיר הטוב ביותר באותה איכות", מספקת לסיטונאי שעונים גלובליים תמחור ושולי רווח. בנוסף, NAVIFORCE פילחה את השוק, ומאפשרת לסיטונאים ממדינות שונות לנצל את היוזמה שלהם ולהימנע לחלוטין מתחרות מחירים.
ללא קשר לתנודות בשוק, תיאוריית השיווק של 4P נותרה חיונית להצלחת הארגון. האסטרטגיה של NAVIFORCE כוללת הצעת מוצרים בעלי ערך גבוה, טיפוח ערוצים במעלה הזרם ומורד הזרם, והאצלת פעילויות קידום מכירות למפיצים ארוכי טווח ברחבי העולם כדי לשמור על צמיחה.
![11](https://www.naviforce.com/uploads/117.jpg)
משתתפים
מורים ובוגרים מאוניברסיטת גואנגדונג לפיננסים תמכו בתובנות המעשיות שהושגו משיטות המסחר האלקטרוני חוצות הגבולות של NAVIFORCE. הם גם שיתפו את ממצאי המחקר האחרונים שלהם והתנסויות מעשיות בתחום, והדגישו את החשיבות של שילוב חינוך עם יישום בעולם האמיתי כדי לטפח נקודות מבט גלובליות ויכולות חדשנות בקרב התלמידים.
![7](https://www.naviforce.com/uploads/75.jpg)
המשתתפים קיבלו שעוני NAVIFORCE במתנה
באמצעות חילופי דברים אלה, אוניברסיטת גואנגדונג פיננסים ו-Naviforce Watch העמיקו את ההבנה שלהם לגבי דרישות השוק ומגמות הפיתוח, והניחו בסיס איתן לטיפוח כישרונות עם חזון גלובלי ותובנות שוק. שני הצדדים התחייבו להמשיך בשיתוף הפעולה ההדוק שלהם כדי להניע חדשנות ופיתוח במגזר המסחר האלקטרוני חוצה גבולות, בהכנות לאתגרים עתידיים בתעשייה.
זמן פרסום: 17-7-2024