ໃນຕະຫຼາດໂລກມື້ນີ້, ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນຂອງຈີນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍດ້ານ. ການຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງທາງທຸລະກິດ ແລະ ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ ທ່າມກາງການເພີ່ມອັດຕາພາສີການຄ້າສາກົນ, ການແຂ່ງຂັນເວທີບີບບັງຄັບພື້ນທີ່ຢູ່ລອດຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ຫຼຸດລົງແມ່ນເປັນບັນຫາທີ່ກົດດັນໃຫ້ຫຼາຍບໍລິສັດການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນຂອງຈີນ. ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຍັງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຫົວຂໍ້ຄົ້ນຄ້ວາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບໂຄງການວິທະຍາໄລຈໍານວນຫລາຍ.
ຄູອາຈານແລະສິດເກົ່າຂອງວິທະຍາໄລການເງິນກວາງຕຸ້ງ
ວັນທີ 11 ກໍລະກົດ 2024, ຄູອາຈານແລະສິດເກົ່າຈາກໂຮງຮຽນເສດຖະສາດແລະການຄ້າຂອງມະຫາວິທະຍາໄລກວາງຕຸ້ງໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດໂມງກວາງໂຈ່ວ NAVIFORCE ຈຳກັດ. ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ສຸມໃສ່ປະສົບການພາກປະຕິບັດຕົວຈິງແລະທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາໃນການດໍາເນີນງານ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຂອງວິສາຫະກິດ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນພາກສະຫນາມທີ່ມີປະສົບການ 12 ປີ, Kevin Yang, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Guang ZHOU NAVIFORCE Watch CO.,LTD, ແບ່ງປັນ.ປະຫວັດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະໄດ້ອະທິບາຍວິທີການ NAVIFORCE ເອົາຊະນະການປິດລ້ອມໂລກລະບາດໄດ້ສາມປີຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດ:
kevin_yang ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງລາວກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
1.Market Insight ແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ:
ກັບຄືນໄປໃນປີ 2012, Kevin Yang ໄດ້ກໍານົດໂອກາດຂອງມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າຢູ່ໃນພາກສ່ວນຕະຫຼາດສໍາລັບໂມງລາຄາລະຫວ່າງ $ 20 ຫາ $ 100 USD, ສັງເກດເຫັນວ່າມີຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີໃນບັນດາການສະເຫນີຂາຍທີ່ມີຢູ່. ລາວໄດ້ເລືອກການເຄື່ອນໄຫວຂອງຍີ່ປຸ່ນສໍາລັບການອອກແບບຕົ້ນສະບັບຂອງລາວແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາບັນລຸມາດຕະຖານກັນນ້ໍາ 3ATM. ໂດຍບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ທຽບເທົ່າທີ່ສະເຫນີຄຸນນະພາບດຽວກັນໃນລາຄາດຽວກັນ, ໂມງ NAVIFORCE ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນທັນທີໃນບັນດາຜູ້ຄ້າສົ່ງທົ່ວໂລກເມື່ອເປີດຕົວ.
kevin_yang (ທີ 1 ຈາກຊ້າຍ) ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງລາວກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
2.In-House Watch Factory ແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດ:
ປະເຊີນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄໍາສັ່ງຂອງໂລກ, ການຮັກສາການສະຫນອງທີ່ສອດຄ່ອງແລະຄຸນນະພາບແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. Kevin Yang ຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງອົງປະກອບໂມງຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໂດຍມອບແຕ່ລະຊຸດຜະລິດຕະພັນໃຫ້ມີການກວດກາ 3Q ຢ່າງເຂັ້ມງວດ ກວມເອົາການທໍາງານ, ຄຸນນະພາບວັດສະດຸ, ຄວາມແມ່ນຍໍາໃນການປະກອບ, ການກັນນໍ້າ, ແລະອື່ນໆອີກ. ລາວເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແມ່ນການໂຕ້ຖຽງທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖາມຄໍາຖາມ
3.ຍຸດທະສາດລາຄາແລະການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດ:
ເຖິງວ່າຈະມີການຮັບຮູ້ທົ່ວໂລກຂອງ NAVIFORCE, Kevin Yang ໄດ້ຖອນຄ່ານິຍົມຂອງຍີ່ຫໍ້ອອກໃນເວລາທີ່ສະຫນອງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຄ້າສົ່ງ, ຮັບປະກັນລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດທຽບກັບຄຸນນະພາບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. Kevin Yang ໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າຜູ້ຄ້າສົ່ງບາງຄົນເຄີຍເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດບັນລຸລາຄາທີ່ຕໍ່າຂອງ NAVIFORCE ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຜະລິດໂມງທີ່ມີຄຸນນະພາບທຽບເທົ່າດ້ວຍຕົນເອງ. NAVIFORCE ບັນລຸໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ "ຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລາຄາດຽວກັນ, ລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຄຸນນະພາບດຽວກັນ", ສະຫນອງການຂາຍສົ່ງໂມງທົ່ວໂລກທີ່ມີລາຄາແລະກໍາໄລກໍາໄລ. ນອກຈາກນັ້ນ, NAVIFORCE ໄດ້ແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຄ້າສົ່ງຈາກປະເທດຕ່າງໆນໍາໃຊ້ຄວາມຄິດລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫຼີກເວັ້ນການແຂ່ງຂັນລາຄາຢ່າງເຕັມສ່ວນ.
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດ, ທິດສະດີການຕະຫຼາດ 4P ຍັງຄົງເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດ. ຍຸດທະສາດຂອງ NAVIFORCE ລວມມີການສະເໜີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ການບໍາລຸງລ້ຽງຊ່ອງທາງເທິງ ແລະ ລຸ່ມນໍ້າ, ແລະ ການມອບໝາຍການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງເສີມໃຫ້ຜູ້ຈັດຈໍາໜ່າຍໃນໄລຍະຍາວໃນທົ່ວໂລກເພື່ອຍືນຍົງການເຕີບໂຕ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
ຄູສອນ ແລະ ນິສິດເກົ່າຈາກມະຫາວິທະຍາໄລການເງິນກວາງຕຸ້ງ ໄດ້ຮັບຮອງຄວາມເຂົ້າໃຈພາກປະຕິບັດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການປະຕິບັດການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມແດນຂອງ NAVIFORCE. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ແບ່ງປັນຜົນການຄົ້ນຄວ້າຫລ້າສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະສົບການພາກປະຕິບັດໃນພາກສະຫນາມ, ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການລວມເອົາການສຶກສາກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນໂລກຕົວຈິງເພື່ອປູກທັດສະນະທົ່ວໂລກແລະຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງລະຫວ່າງນັກສຶກສາ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບໂມງ NAVIFORCE ເປັນຂອງຂວັນ
ຜ່ານການແລກປ່ຽນຄັ້ງນີ້, ມະຫາວິທະຍາໄລການເງິນກວາງຕຸ້ງ ແລະ Naviforce Watch ໄດ້ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ທ່າອ່ຽງພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ວາງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອບຳລຸງສ້າງພອນສະຫວັນດ້ວຍວິໄສທັດທົ່ວໂລກ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດ. ສອງຝ່າຍໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະສືບຕໍ່ຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຂະແໜງການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ, ກະກຽມຄວາມທ້າທາຍດ້ານອຸດສາຫະກຳໃນອະນາຄົດ.
ເວລາປະກາດ: ກໍລະກົດ-17-2024