De afgelopen jaren heeft de snelle ontwikkeling van grensoverschrijdende e-commerceplatforms de barrières voor producten die de internationale markten betreden aanzienlijk verlaagd. Dit heeft nieuwe kansen en uitdagingen met zich meegebracht voor de Chinese horloge-industrie. Dit artikel onderzoekt de impact van grensoverschrijdende e-commerce op exportproducten, analyseert de operationele verschillen tussen productgebaseerde en verkoopgebaseerde bedrijven, en biedt praktisch advies voor horlogegroothandelaren bij het selecteren van leveranciers.
Grensoverschrijdende e-commerceplatforms verlagen de barrières voor de Chinese productie
In de afgelopen drie jaar heeft de snelle groei van grensoverschrijdende e-commerceplatforms de barrières voor producten om internationale markten te betreden drastisch verminderd. Voorheen werkten Chinese exportproducten en binnenlandse producten in twee afzonderlijke systemen, waarbij fabrieken en handelaren strikte kwalificaties nodig hadden om buitenlandse bestellingen en exporten af te handelen. Fabrieken voor buitenlandse handel hebben via strenge inspecties diverse internationale certificeringen verkregen, waardoor hun producten aan hoge normen voldeden op het gebied van ontwerp en kwaliteit, waardoor er aanzienlijke exportbelemmeringen ontstonden.
De opkomst van grensoverschrijdende e-commerce heeft deze handelsbarrières echter snel doorbroken, waardoor producten die voorheen niet aan de exportnormen voldeden, de wereldmarkten konden bereiken. Dit heeft ertoe geleid dat sommige bedrijven boetes kregen opgelegd vanwege de ondermaatse productkwaliteit. Dergelijke incidenten zijn het gevolg van platforms die zich niet houden aan de internationale handelsregels, waardoor bedrijven een hoge prijs moeten betalen voor hun fouten. Als gevolg hiervan heeft de reputatie van de Chinese productie, die gedurende vele jaren is opgebouwd, geleden.
Het bedrijfsmodel van grensoverschrijdende e-commerceplatforms heeft een negatieve invloed op de winsten en ontwikkeling van handelaren. Hoge vergoedingen en strikte regels opgelegd door platforms verkleinen de winstmarges, waardoor het voor verkopers moeilijk wordt om te investeren in productontwerp en productieverbeteringen. Dit belemmert de voortgang van Chinese producten in de richting van een merknaam en hoge kwaliteit, waardoor een verlies in drie richtingen ontstaat voor kopers, handelaren en de toeleveringsketen. Daarom moeten internationale horlogegroothandels betrouwbare leveranciers vinden in deze gemengde marktomgeving.
Waarom u voor samenwerking op productgebaseerde horlogefabrieken zou moeten kiezen
Kleine en middelgrote ondernemingen vallen over het algemeen in twee categorieën: productgebaseerd en verkoopgebaseerd. Om marktaandeel te veroveren, wijzen deze horlogebedrijven vaak middelen toe om de voordelen te maximaliseren en hun kernconcurrentievermogen te vergroten, wat resulteert in een productgebaseerde of verkoopgebaseerde stijl. Welke strategieën voor toewijzing van middelen leiden tot deze verschillen?
Verschillen in de toewijzing van middelen tussen productgebaseerde en op verkoop gebaseerde horlogefabrieken:
Zoals blijkt uit het diagram beschouwen zowel productgebaseerde als verkoopgebaseerde bedrijven nieuwe producten als essentieel voor het aantrekken en behouden van klanten. In tegenstelling tot wereldwijd bekende horlogestijlen, die langere productupdatecycli kennen, investeren productgebaseerde bedrijven die hoogwaardige horloges uit het middensegment produceren vaak aanzienlijke middelen in productonderzoek en innovatie om ervoor te zorgen dat hun producten geavanceerd en uniek blijven. NAVIFORCE brengt bijvoorbeeld elke maand 7-8 nieuwe horlogemodellen op de wereldmarkt uit, elk met een kenmerkende NAVIFORCE-ontwerpstijl.
[NAVIFORCE R&D-teamafbeelding]
Op verkoop gebaseerde bedrijven daarentegen besteden hun middelen aan marketingstrategieën, waarbij ze zich meer richten op klantrelatiebeheer, reclame, promoties en merkopbouw. Dit resulteert in lagere investeringen in onderzoek en ontwikkeling. Om voortdurend concurrerende nieuwe producten aan te bieden met minimale investeringen in ontwikkeling, verwaarlozen op verkoop gebaseerde bedrijven vaak intellectueel eigendom en doen ze concessies aan de productkwaliteit. NAVIFORCE is als originele horlogeontwerpfabriek vaak gevallen tegengekomen waarin op verkoop gebaseerde fabrikanten hun ontwerpen hebben gekopieerd. Onlangs heeft de Chinese douane een partij nagemaakte NAVIFORCE-horloges onderschept, en wij proberen actief onze rechten te beschermen.
Nu we de operationele verschillen tussen productgebaseerde en verkoopgebaseerde horlogefabrieken begrijpen, hoe kunnen horlogegroothandelaren bepalen of een horlogeleverancier een productgebaseerde fabrikant is?
Hoe u betrouwbare horlogeleveranciers kunt kiezen: tips voor groothandelaars
Veel horlogegroothandels voelen zich verward bij het kiezen van Chinese horlogefabrikanten, omdat bijna elk bedrijf beweert 'de beste producten tegen de beste prijzen' of 'de hoogste kwaliteit tegen de laagste prijs voor dezelfde prijs' te hebben. Zelfs het bijwonen van beurzen maakt het moeilijk om snel een oordeel te vellen. Er zijn echter praktische methoden om te helpen:
1. Maak uw behoeften duidelijk:Bepaal het producttype, de kwaliteitsnormen en de prijsklasse op basis van uw doelmarkt en consumenteneisen.
2. Voer brede zoekopdrachten uit:Zoek naar potentiële leveranciers via internet, beurzen en groothandelsmarkten.
3. Voer diepgaande evaluaties uit:Beoordeel monsters en kwaliteitscertificeringen en voer fabrieksbezoeken uit om de productiecapaciteiten en after-sales service van de leverancier te beoordelen.
4. Zoek partnerschappen op lange termijn:Kies betrouwbare leveranciers om een stabiele, langdurige samenwerkingsrelatie te garanderen.
Door deze methoden te volgen, kunnen horlogegroothandels de meest geschikte partners vinden uit talloze leveranciers, waardoor de productkwaliteit en een stabiele levering worden gegarandeerd.
[NAVIFORCE fabriekskwaliteitsinspectiefoto]
Naast de hierboven genoemde gebruikelijke methoden kunt u de productkwaliteit ook beoordelen door te controleren of een horlogeleverancier zijn aftersalesbeloften nakomt. Verkoopgerichte horlogefabrikanten geven vaak prioriteit aan lage prijzen, wat kan leiden tot problemen zoals inbreuk op het auteursrecht en slechte kwaliteit. Deze leveranciers negeren mogelijk after-salesverzoeken of sturen meer ondermaatse horloges in plaats van klachten te behandelen. Hun beloften van een jaar after-sales service worden vaak niet nagekomen, wat duidt op een gebrek aan integriteit en waardoor ze ongeschikt zijn voor langdurige zakelijke relaties.
Aan de andere kant houdt NAVIFORCE, als productgerichte horlogeleverancier, vast aan het principe dat “geen after-sales service de beste after-sales service betekent.” Door de jaren heen lag ons productretourpercentage onder de 1%. Als er problemen optreden met een klein aantal artikelen, reageert ons professionele verkoopteam snel en behandelt het de zorgen van klanten effectief.
Posttijd: 03-sep-2024