Menn 
Kvinner 
Par 
Digital klokke
Kvarts
Kvarts
Kvarts
Kvarts
Automatisk mekanisk klokke 
Solcelledrevet klokke 
Smartklokke 
I dagens globale marked står kinesiske e-handelselgere på tvers av landegrensene overfor flere utfordringer. Å opprettholde forretningsstabilitet og forfølge vekst midt i økende internasjonale handelstariffer, plattformkonkurranse som klemmer bedriftens overlevelsesplass og synkende markedskrav er presserende problemer for mange kinesiske grenseoverskridende e-handelsforetak. Disse utfordringene fungerer også som kritiske forskningstemaer for en rekke universitetsprogrammer.
Lærere og alumni ved Guangdong University of Finance
11. juli 2024 besøkte lærere og alumni fra School of Economics and Trade ved Guangdong University of Finance GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch Co., Ltd. for kommunikasjon. Arrangementet fokuserte på praktiske erfaringer og industritrender innen grenseoverskridende e-handel.
Som en pioner på feltet med 12 års erfaring, delte Kevin Yang, grunnlegger av GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch CO.,LTD.selskapets utviklingshistorieog forklarte hvordan NAVIFORCE lykkes med å overvinne tre år med pandemisk nedstengning:
kevin_yang delte sin erfaring med deltakerne
1.Markedsinnsikt ogKvalitetsforbedring:
Tilbake i 2012 identifiserte Kevin Yang en mulighet for blått hav i markedssegmentet for klokker priset mellom $20 og $100 USD, og la merke til dårlig kvalitet blant eksisterende tilbud. Han valgte japanske bevegelser for sine originale design og sørget for at de oppfylte 3ATM vanntette standarder. Med ingen sammenlignbare produkter som tilbyr samme kvalitet til samme pris, ble NAVIFORCE-klokker umiddelbart populære blant grossister over hele verden ved lansering.
kevin_yang (1. fra venstre) deler sin erfaring med deltakerne
2.In-House Watch Factory ogStreng kvalitetskontroll:
I møte med en økning i globale bestillinger var det avgjørende å opprettholde konsistent forsyning og kvalitet. Kevin Yang administrerte omhyggelig forsyningskjeden for klokkekomponentene, og utsatte hver produktbatch for strenge 3Q-inspeksjoner som dekket funksjonalitet, materialkvalitet, monteringspresisjon, vanntetting og mer. Han mener produkter av høy kvalitet er det mest overbevisende argumentet for kundelojalitet, støttet av en pålitelig forsyningskjede.
Deltakerne stilte spørsmål
3.Prisstrategi og markedssegmentering:
Til tross for NAVIFORCEs globale anerkjennelse, fjernet Kevin Yang merkevarepremier når han leverte til grossister, og sikret konkurransedyktige priser som andre ikke kunne matche for lignende kvalitet. Kevin Yang nevnte at noen grossister en gang sa at de ikke kunne oppnå NAVIFORCEs lave forsyningspriser selv om de produserte klokker av tilsvarende kvalitet selv. NAVIFORCE har virkelig oppnådd "beste kvalitet til samme pris, beste pris til samme kvalitet," og gir globale klokkegrossister med priser og fortjenestemarginer. I tillegg har NAVIFORCE segmentert markedet, slik at grossister fra forskjellige land kan bruke sitt initiativ og unngå priskonkurranse fullt ut.
Uavhengig av markedssvingninger, forblir 4P-markedsføringsteorien sentral for bedriftens suksess. NAVIFORCEs strategi inkluderer å tilby produkter med høy verdi, pleie oppstrøms- og nedstrømskanaler og delegere salgsfremmende aktiviteter til langsiktige distributører over hele verden for å opprettholde vekst.
Deltakere
Lærere og alumner fra Guangdong University of Finance støttet den praktiske innsikten fra NAVIFORCEs grenseoverskridende e-handelspraksis. De delte også sine siste forskningsfunn og praktiske erfaringer på feltet, og fremhevet viktigheten av å integrere utdanning med virkelige applikasjoner for å dyrke globale perspektiver og innovasjonsevner blant studenter.
Deltakerne fikk NAVIFORCE-klokker i gave
Gjennom denne utvekslingen utdypet Guangdong Finance University og Naviforce Watch sin forståelse av markedskrav og utviklingstrender, og la et solid grunnlag for å pleie talent med global visjon og markedsinnsikt. Begge parter lovet å fortsette sitt nære samarbeid for å drive innovasjon og utvikling i den grenseoverskridende e-handelssektoren, og forberede seg på fremtidige industriutfordringer.
Innleggstid: 17. juli-2024
