Muži 
Ženy 
Páry 
Digitálne hodinky
Kremeň
Kremeň
Kremeň
Kremeň
Automatické mechanické hodinky 
Hodinky na solárny pohon 
Inteligentné hodinky 
Na dnešnom globálnom trhu čelia čínski cezhraniční predajcovia elektronického obchodu viacerým výzvam. Udržiavanie obchodnej stability a snaha o rast pri zvyšovaní medzinárodných obchodných taríf, konkurencia platforiem stláčajúca priestor na prežitie podnikov a klesajúce požiadavky trhu sú naliehavými problémami pre mnohé čínske cezhraničné podniky elektronického obchodu. Tieto výzvy slúžia aj ako kritické výskumné témy pre mnohé univerzitné programy.
Učitelia a absolventi Guangdong University of Finance
Dňa 11. júla 2024 učitelia a absolventi Školy ekonómie a obchodu na Univerzite financií v Guangdong navštívili spoločnosť GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch Co., Ltd. Podujatie sa zameralo na praktické skúsenosti a priemyselné trendy v podnikových cezhraničných e-commerce operáciách.
Kevin Yang, zakladateľ GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch CO.,LTD, ako priekopník v tejto oblasti s 12-ročnými skúsenosťamihistóriu vývoja spoločnostia vysvetlil, ako NAVIFORCE úspešne prekonal tri roky pandemických blokád:
kevin_yang zdieľal svoje skúsenosti s účastníkmi
1.Prehľad trhu aZlepšenie kvality:
V roku 2012 Kevin Yang identifikoval príležitosť modrého oceánu v trhovom segmente pre hodinky s cenou od 20 do 100 USD, pričom zaznamenal nízku kvalitu medzi existujúcimi ponukami. Pre svoje originálne návrhy vybral japonské strojčeky a zabezpečil, aby spĺňali vodotesné štandardy 3ATM. Keďže žiadne porovnateľné produkty neponúkajú rovnakú kvalitu za rovnakú cenu, hodinky NAVIFORCE si ihneď po uvedení na trh získali popularitu medzi veľkoobchodníkmi na celom svete.
kevin_yang (1. zľava) zdieľa svoje skúsenosti s účastníkmi
2.Vlastná továreň na hodinky aPrísna kontrola kvality:
Zoči-voči nárastu globálnych objednávok bolo prvoradé udržanie konzistentných dodávok a kvality. Kevin Yang dôsledne riadil dodávateľský reťazec komponentov hodiniek a podroboval každú produktovú šaržu prísnym kontrolám 3Q, ktoré sa týkali funkčnosti, kvality materiálu, presnosti montáže, vodotesnosti a ďalších. Verí, že vysokokvalitné produkty sú najpresvedčivejším argumentom pre lojalitu zákazníkov, podporované spoľahlivým dodávateľským reťazcom.
Účastníci kládli otázky
3.Cenová stratégia a segmentácia trhu:
Napriek celosvetovému uznaniu spoločnosti NAVIFORCE Kevin Yang odstránil prémiové značky pri dodávaní veľkoobchodníkom, čím zabezpečil konkurencieschopné ceny, ktorým sa iní nemohli rovnať za podobnú kvalitu. Kevin Yang spomenul, že niektorí veľkoobchodníci raz povedali, že nedokážu dosiahnuť nízke dodávateľské ceny NAVIFORCE, aj keby sami vyrábali hodinky rovnakej kvality. NAVIFORCE skutočne dosiahol „najlepšiu kvalitu za rovnakú cenu, najlepšiu cenu za rovnakú kvalitu“ a poskytuje globálnym veľkoobchodníkom s hodinkami ceny a ziskové marže. Okrem toho NAVIFORCE segmentoval trh, čo umožnilo veľkoobchodníkom z rôznych krajín využiť ich iniciatívu a úplne sa vyhnúť cenovej konkurencii.
Bez ohľadu na kolísanie trhu zostáva teória 4P marketingu kľúčová pre úspech podniku. Stratégia NAVIFORCE zahŕňa ponúkanie produktov s vysokou hodnotou, starostlivosť o upstream a downstream kanály a delegovanie propagačných aktivít na dlhodobých distribútorov po celom svete s cieľom udržať rast.
Účastníci
Učitelia a absolventi z Guangdong University of Finance podporili praktické poznatky získané z praxe NAVIFORCE v oblasti cezhraničného elektronického obchodu. Podelili sa tiež o svoje najnovšie výskumné zistenia a praktické skúsenosti v tejto oblasti, pričom zdôraznili dôležitosť integrácie vzdelávania s aplikáciou v reálnom svete na kultiváciu globálnych perspektív a inovačných schopností medzi študentmi.
Účastníci dostali ako darček hodinky NAVIFORCE
Prostredníctvom tejto výmeny si Guangdong Finance University a Naviforce Watch prehĺbili svoje chápanie požiadaviek trhu a vývojových trendov, čím položili pevný základ pre výchovu talentov s globálnou víziou a prehľadom trhu. Obe strany sa zaviazali pokračovať v úzkej spolupráci s cieľom podporiť inovácie a rozvoj v sektore cezhraničného elektronického obchodu a pripraviť sa na budúce výzvy v tomto odvetví.
Čas odoslania: 17. júla 2024
