På dagens globala marknad står kinesiska gränsöverskridande e-handelssäljare inför flera utmaningar. Att upprätthålla affärsstabilitet och sträva efter tillväxt mitt i ökande internationella handelstullar, plattformskonkurrens som klämmer företagens överlevnadsutrymme och sjunkande marknadskrav är pressande problem för många kinesiska gränsöverskridande e-handelsföretag. Dessa utmaningar fungerar också som kritiska forskningsämnen för många universitetsprogram.
Lärare och alumner från Guangdong University of Finance
Den 11 juli 2024 besökte lärare och alumner från School of Economics and Trade vid Guangdong University of Finance GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch Co., Ltd. för kommunikation. Evenemanget fokuserade på praktiska erfarenheter och branschtrender inom företags gränsöverskridande e-handelsverksamhet.
Som en pionjär inom området med 12 års erfarenhet, delade Kevin Yang, grundare av GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch CO., LTD.företagets utvecklingshistoriaoch förklarade hur NAVIFORCE lyckades övervinna tre år av pandemilåsningar:
kevin_yang delade sin erfarenhet med deltagarna
1.Market Insight ochKvalitetsförbättring:
Redan 2012 identifierade Kevin Yang en blå ocean-möjlighet i marknadssegmentet för klockor med priser mellan $20 och $100 USD, vilket noterade dålig kvalitet bland befintliga erbjudanden. Han valde japanska urverk för sina originaldesigner och såg till att de uppfyllde 3ATM vattentäta standarder. Eftersom inga jämförbara produkter erbjuder samma kvalitet till samma pris, vann NAVIFORCE klockor omedelbart popularitet bland grossister över hela världen efter lanseringen.
kevin_yang (1:a från vänster) delar med sig av sina erfarenheter till deltagarna
2.In-House Watch Factory ochStrikt kvalitetskontroll:
Inför en ökning av globala beställningar var det av största vikt att upprätthålla konsekvent utbud och kvalitet. Kevin Yang skötte noggrant klockkomponenternas leveranskedja och utsatte varje produktparti för rigorösa 3Q-inspektioner som täckte funktionalitet, materialkvalitet, monteringsprecision, vattentätning och mer. Han anser att högkvalitativa produkter är det mest övertygande argumentet för kundlojalitet, med stöd av en pålitlig leveranskedja.
Deltagarna ställde frågor
3.Prisstrategi och marknadssegmentering:
Trots NAVIFORCE:s globala erkännande tog Kevin Yang bort varumärkespremier när han levererade till grossister, vilket säkerställde konkurrenskraftiga priser som andra inte kunde matcha för liknande kvalitet. Kevin Yang nämnde att vissa grossister en gång sa att de inte kunde uppnå NAVIFORCE:s låga utbudspriser även om de själva tillverkade klockor av likvärdig kvalitet. NAVIFORCE har verkligen uppnått "bästa kvalitet till samma pris, bästa pris till samma kvalitet", vilket ger globala klockgrossister med prissättning och vinstmarginaler. Dessutom har NAVIFORCE segmenterat marknaden, så att grossister från olika länder kan utnyttja sina initiativ och helt undvika priskonkurrens.
Oavsett marknadsfluktuationer är 4P-marknadsföringsteorin fortfarande avgörande för företagets framgång. NAVIFORCEs strategi inkluderar att erbjuda högvärdiga produkter, vårda uppströms- och nedströmskanaler och delegera marknadsföringsaktiviteter till långsiktiga distributörer över hela världen för att upprätthålla tillväxten.
Deltagare
Lärare och alumner från Guangdong University of Finance stödde de praktiska insikterna från NAVIFORCE:s gränsöverskridande e-handelsmetoder. De delade också med sig av sina senaste forskningsrön och praktiska erfarenheter inom området, och betonade vikten av att integrera utbildning med verkliga tillämpningar för att odla globala perspektiv och innovationsförmåga bland studenter.
Deltagarna fick NAVIFORCE-klockor i present
Genom detta utbyte fördjupade Guangdong Finance University och Naviforce Watch sin förståelse för marknadens krav och utvecklingstrender, och lade en solid grund för att fostra talang med global vision och marknadsinsikt. Båda parter lovade att fortsätta sitt nära samarbete för att driva innovation och utveckling inom den gränsöverskridande e-handelssektorn, för att förbereda sig för framtida industriutmaningar.
Posttid: 2024-jul-17