ในตลาดโลกปัจจุบัน ผู้ขายอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของจีนเผชิญกับความท้าทายหลายประการ การรักษาเสถียรภาพทางธุรกิจและการเติบโตท่ามกลางภาษีการค้าระหว่างประเทศที่เพิ่มขึ้น การแข่งขันแพลตฟอร์มที่บีบพื้นที่การอยู่รอดขององค์กร และความต้องการของตลาดที่ลดลง กำลังเป็นประเด็นเร่งด่วนสำหรับกิจการอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของจีนจำนวนมาก ความท้าทายเหล่านี้ยังทำหน้าที่เป็นหัวข้อวิจัยที่สำคัญสำหรับโครงการต่างๆ ของมหาวิทยาลัยอีกด้วย
อาจารย์และศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยการเงินกวางตุ้ง
เมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2024 คณาจารย์และศิษย์เก่าจาก School of Economics and Trade แห่ง Guangdong University of Finance ได้เยี่ยมชม GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch Co., Ltd. เพื่อการสื่อสาร งานนี้มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์จริงและแนวโน้มของอุตสาหกรรมในการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนระดับองค์กร
ในฐานะผู้บุกเบิกในสาขานี้ด้วยประสบการณ์ 12 ปี Kevin Yang ผู้ก่อตั้ง GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch CO.,LTD ได้แบ่งปันประวัติการพัฒนาของบริษัทและอธิบายว่า NAVIFORCE ประสบความสำเร็จในการเอาชนะการล็อกดาวน์จากโรคระบาดเป็นเวลาสามปีได้อย่างไร:
kevin_yang แบ่งปันประสบการณ์ของเขากับผู้เข้าร่วม
1.ข้อมูลเชิงลึกของตลาดและการปรับปรุงคุณภาพ:
ย้อนกลับไปในปี 2012 Kevin Yang ระบุถึงโอกาสในตลาดสีน้ำเงินสำหรับนาฬิกาที่มีราคาระหว่าง 20 ถึง 100 ดอลลาร์สหรัฐ โดยสังเกตเห็นว่านาฬิกาคุณภาพต่ำจากข้อเสนอที่มีอยู่ เขาเลือกกลไกของญี่ปุ่นสำหรับการออกแบบดั้งเดิมของเขา และรับประกันว่ากลไกเหล่านั้นตรงตามมาตรฐานการกันน้ำ 3ATM เนื่องจากไม่มีผลิตภัณฑ์ใดเทียบเคียงได้ซึ่งมีคุณภาพเท่ากันในราคาเดียวกัน นาฬิกา NAVIFORCE จึงได้รับความนิยมในหมู่ผู้ค้าส่งทั่วโลกทันทีเมื่อเปิดตัว
kevin_yang (ที่ 1 จากซ้าย) แบ่งปันประสบการณ์ของเขากับผู้เข้าร่วม
2.โรงงานนาฬิกาภายในองค์กรและการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด:
เมื่อเผชิญกับคำสั่งซื้อทั่วโลกที่เพิ่มขึ้น การรักษาอุปทานและคุณภาพที่สม่ำเสมอจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง Kevin Yang จัดการห่วงโซ่อุปทานส่วนประกอบนาฬิกาอย่างพิถีพิถัน โดยกำหนดให้ผลิตภัณฑ์แต่ละชุดได้รับการตรวจสอบ 3Q ที่เข้มงวด ครอบคลุมฟังก์ชันการทำงาน คุณภาพวัสดุ ความแม่นยำในการประกอบ การกันน้ำ และอื่นๆ เขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นข้อโต้แย้งที่น่าเชื่อถือที่สุดสำหรับความภักดีของลูกค้า โดยได้รับการสนับสนุนจากห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อถือได้
ผู้เข้าร่วมถามคำถาม
3.กลยุทธ์การกำหนดราคาและการแบ่งส่วนตลาด:
แม้ว่า NAVIFORCE จะได้รับการยอมรับในระดับโลก แต่ Kevin Yang ก็นำสินค้าพรีเมียมของแบรนด์ออกไปเมื่อจัดหาผู้ค้าส่ง เพื่อให้มั่นใจว่าราคาที่แข่งขันได้ซึ่งผู้อื่นไม่สามารถเทียบเคียงได้สำหรับคุณภาพที่คล้ายคลึงกัน Kevin Yang กล่าวว่าผู้ค้าส่งบางรายเคยกล่าวไว้ว่าพวกเขาไม่สามารถบรรลุราคาที่ต่ำของ NAVIFORCE ได้ แม้ว่าพวกเขาจะผลิตนาฬิกาที่มีคุณภาพเทียบเท่ากันเองก็ตาม NAVIFORCE บรรลุ "คุณภาพที่ดีที่สุดในราคาเดียวกัน ราคาที่ดีที่สุดในคุณภาพเดียวกัน" อย่างแท้จริง โดยให้ราคาและอัตรากำไรแก่ผู้ค้าส่งนาฬิกาทั่วโลก นอกจากนี้ NAVIFORCE ยังได้แบ่งส่วนตลาด ทำให้ผู้ค้าส่งจากประเทศต่างๆ สามารถใช้ความคิดริเริ่มของตนและหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาได้อย่างเต็มที่
ไม่ว่าตลาดจะผันผวนอย่างไร ทฤษฎีการตลาดแบบ 4P ยังคงเป็นหัวใจสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร กลยุทธ์ของ NAVIFORCE ประกอบด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูง การดูแลช่องทางต้นน้ำและปลายน้ำ และการมอบหมายกิจกรรมส่งเสริมการขายให้กับผู้จัดจำหน่ายระยะยาวทั่วโลกเพื่อรักษาการเติบโตไว้
ผู้เข้าร่วม
คณาจารย์และศิษย์เก่าจากมหาวิทยาลัยการเงินกวางตุ้งรับรองข้อมูลเชิงลึกเชิงปฏิบัติที่ได้รับจากแนวปฏิบัติอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของ NAVIFORCE พวกเขายังได้แบ่งปันผลการวิจัยล่าสุดและประสบการณ์เชิงปฏิบัติในสาขานี้ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการบูรณาการการศึกษาเข้ากับการประยุกต์ใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง เพื่อปลูกฝังมุมมองระดับโลกและความสามารถด้านนวัตกรรมในหมู่นักศึกษา
ผู้เข้าร่วมได้รับนาฬิกา NAVIFORCE เป็นของขวัญ
ด้วยการแลกเปลี่ยนครั้งนี้ Guangdong Finance University และ Naviforce Watch ได้ทำความเข้าใจความต้องการของตลาดและแนวโน้มการพัฒนาให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเลี้ยงดูผู้มีความสามารถด้วยวิสัยทัศน์ระดับโลกและข้อมูลเชิงลึกของตลาด ทั้งสองฝ่ายให้คำมั่นที่จะสานต่อความร่วมมืออย่างใกล้ชิดเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและการพัฒนาในภาคอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายในอุตสาหกรรมในอนาคต
เวลาโพสต์: Jul-17-2024